企业由小到大，犹如平地起高楼。高楼难建，企业亦是如此。在现实中，很多中小企业老板费尽心思都无法把企业建成高楼大厦。建不成的原因也很简单，无非是缺足够的资金，缺稳固的地基和缺优秀的人才。而针对这三缺问题，相关企业管理专家早已提出了股权激励这一剂良方妙药。股权激励的强大作用可以解决这些问题。
缺资金的问题
俗话说，“有钱能使鬼推磨，没钱寸步都难行。” 很多老板把企业这栋楼盖成了烂尾楼，缺钱就是最主要的因素。没钱怎么办，很多老板最惯用的途径就是向贷款机构借贷。然而向贷款机构借钱的代价和风险往往是比较大，不仅要偿还较高的利息，而且未在约定时间还款，银行还有可能会去法院起诉，财产被查封还是小事，情节严重还会坐牢。
而倘若是通过股权激励的方式来向员工融资，就可以避免上述情况的发生。而且还能把融资关系从借贷转为投资合伙。在投资合伙的这种关系下，员工享有参与企业利润分配的权利，他们的个人利益会与企业的利益趋于一致，自然会主动提高企业的盈利能力，让企业变得赚钱。
缺地基的问题
诗有云：“问渠那得清如许？为有源头活水来。”中小企业在壮大的过程中，面临最大的困难是自身力量有限，很难持续产生过硬的竞争力，一直在市场中保持高歌向前的态势，也即没有源头活水。在这种情况下，有的企业就选择烧钱大法，烧自己的钱，烧投资者的钱，结果烧到最后，把企业都给烧没了，去年一大批共享企业倒闭就是这么把自己给烧没的。因为钱只能解决短期问题，解决不了长期问题。同样地，企业的高楼要想长久稳定，靠的是实实在在的钢筋做地基才可以。
这时，如果企业能对外导入股权激励机制整合上下游，通过和上下游企业进行横向平行合作，或是向下区域性合作，又或是让经销商持有主体企业股份的方式，就能补回企业这栋高楼的钢筋地基。企业就能引来上下游的活水，为企业的竞争优势提供源源不断的活力，也就能让企业保有所向披靡的力量。
缺人才的问题
常言道，“得人才者得天下，失人才者失天下。”在市场商战中，一家企业到底能够做到多大，能否睥睨同行，往往取决于这家企业能有多少人才，能否留住人才。这就像大楼，层级越高，越是需要更加优秀的人才来设计和施工。那如何吸引并留住更加优秀的人才？很多老板最惯用的伎俩就是提高薪酬水平。然而，能用薪酬让员工留下来，也同样会被其他企业用更高的薪酬给撬走。可见，工资虽然已经很可靠了，但还是很难达到502胶水的那种牢靠性，人才的流失也是迟早的事情。
想要死死地粘住人才，最好的方法就是在企业内部实施股权激励，给予优秀员工股权，让优秀员工成为公司的股东。一旦员工成为股东，也就意味着公司不仅是老板的，同时也是员工的。自此，员工就不再是为别人打工，而是为了自己的事业而努力。在这种情况下，员工不仅也不会再被高薪挖出，而且还会积极主动地为企业创造更辉煌的业绩。
股权激励这剂良药值得一试
老板们如果想让自己的中小企业，有朝一日能成为摩天大楼，耸立云端，屹立百年而不倒。那么，为企业导入股权激励这剂良药，还是值得考虑的。倘若各位不信，不妨尝试一下，说不定股权激励机制最终产生的结果会让你们惊喜异常，甚至深感如获至宝。
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