股权激励分内部股权激励和外部股权激励两大类，其中，外部股权激励可以帮助企业整合上下游资源，助力企业快速成长，其作用非常强大。当年百丽鞋业就是靠这个实现了上市之梦。
百丽鞋业资源整合经典案例
百丽集团在我国拥有近万间自营零售店，是知名的“一代鞋王”。百丽集团的成功和外部股权激励有着很大的关系。1992年的百丽只是一家生产鞋类的小厂，而百丽老总却有着战略性的眼光，希冀企业能有上市的一天。
为了实现这一愿望，百丽先找了下游的经销商，让经销商销售百丽的产品，并给予好处，让其成为百丽的合作方，拥有百丽一定份额的股权，假以时日，百丽上市，经销商就可以获得巨额回报。很快地，百丽就通过这种方式整合了下游的销售渠道。
随后，百丽转向上游供应商，和供应商老板谈合作。提出要负责产品的研发，设计和销售，而让工厂只负责生产这一块。至于利润的分配上，百丽占51%，工厂占49%。为了让供应商答应这一要求，百丽承诺，公司可以让供应商成为准上市公司股东，一旦企业上市，工厂便可获得超高回报，倘若企业没上市，工厂可以拿走所有的利润，也就没有风险的隐忧。就这样，百丽也成功地建起了和上游供应商合作的桥梁。
于是，百丽就抱着上市的决心，与经销商，供应商一同努力，最终于2007年在香港成功上市。
股权激励整合上下游资源的三大作用
1、引来外援，抢占市场
当企业整合了上下游资源的力量，在残酷的市场竞争中，企业就不再是单打独斗，而是形成了产业链在参与竞争，这无疑是给自己的企业开了外挂，自此之后，企业就有了强大外援的支持和帮助，竞争力也会变得所向披靡，能够快速地击败同行中那些单干的企业，获得市场更大份额的蛋糕。
2、节约成本，以小博大
在壮大企业的途径上，如果企业采用疯狂烧钱打广告或者让利的方法，那必定需要花费巨大的资金。而倘若采用股权激励整合上下游资源的方法，那就能够节约很大的成本，而且还能避免企业出现资金链断裂的危险局面。以小博大，看似默默无闻，实则牢固地控制了销售渠道终端。
3、分股激励，才能共勉
企业通过股权激励的方法，把供应商和经销商集合起来，双方因为都具有企业的股权，也就有了共同的目标——企业上市。为了让企业上市，实现自身利益的最大化，双方自然而然会朝着这个目标一同冲刺，供应商会积极配合企业的生产工作，而经销商则会勤恳地帮企业销售产品。
资源瓶颈难突破，股权激励来帮忙
俗话说，一个好汉三个帮，一个篱笆三个桩。企业亦是如此。企业规模的大小，核心竞争力的强弱，往往取决于企业能够整合多少资源，资源越多，往往意味着外援就越多。
而一家企业想要突破资源的瓶颈，不妨使用外部股权激励的方式，其成本低，凝聚力强的属性，可以帮助企业更轻松牢靠地获取上下游的资源，助力企业更好更快发展。
