2026年初，当各家金融机构开始盘点上年成绩时，海峡金桥财产保险股份有限公司（下称“海峡保险”）的动作显得格外引人注目。这家福建省唯一的国有法人全国性险企，在刚刚实现开业近十年来的首次年度盈利后，几乎同步完成了两大关键部署：一是10亿元增资方案获股东大会通过且资金全部到位，二是核心管理层完成调整，由叶远航出任董事长，施培德任党委书记及拟任总裁。
一系列紧密的操作并非偶然。在外界看来，这更像是一家公司在跨越生死线、迎来业绩拐点后，主动进行的一次战略性“换挡”，旨在为下一段高质量发展旅程更换动能更足的引擎。
扭亏为盈：一场历时四年的“翻身仗”
2025年的盈利，对海峡保险而言意义非凡。查阅其历年经营数据可知，此次扭亏是公司自成立以来打贏的最关键一仗。这份成绩的底色，是过去四年间一场触及战略、业务与运营深层的转型。
转型的核心在于告别“大而全”的传统路径，转向聚焦差异化的发展模式。公司收缩战线，将资源聚焦于服务本土家庭个人、地方重大项目及互联网创新业务。市场上出现的“新就业形态用工责任险”“经营者责任险”和全新“安保”系列等特色产品，以及其为省内多个海上风电、闽投1号等重大基础设施与能源项目提供风险保障，都是这一战略下的具体产物。
更为关键的是内部“降本增效”的刚性执行。通过机构优化、数字化转型等措施，其综合成本率较2021年高点实现了超过57个百分点的惊人降幅，数字化运营平台日均处理能力也提升了30倍。业内人士评价，这场由原经营班子主导的“翻身仗”，其价值不仅在于报表上的利润数字，更在于为公司重塑了一套可验证、可持续的生存与发展模式。
增资与换帅：在拐点上的双重加固
然而，仅仅“活下来”并非终点。在盈利拐点确立的同时，海峡保险的股东方与管理层显然在思考如何“活得更好、更稳”。此时推出的增资与治理优化组合拳，逻辑便在于此。
10亿元的增资计划，全部由福建投资集团等既有国有股东真金白银投入，尤其是大股东福建投资集团持股比例大幅提升。这明确传递了股东层面对公司当前转型方向和原经营班子转型成果的认可，以及对其未来发展的长期信心。资本的注入将直接夯实其偿付能力，为后续承接更大业务、抵御周期风险提供“安全垫”。
与此同时，管理层调整则着眼于提升长期治理效能与战略布局。新任董事长来自第一大股东且具备行业经验，有利于战略协同与资源导入；原董事长继续担任党委书记，并拟任总裁，则保证了经营战略的连续性与稳定性。这一安排，特别是拟任总裁的明确，也被视为结束公司总裁职位长期空缺状态、完善公司治理结构的关键一步。
展望：从“求生存”到“谋发展”的新考题
在扭亏、增资、换帅这一系列动作后，海峡保险无疑站在了一个新的起点上。但这并不意味着挑战结束，而是意味着考题发生了变化。
市场观察人士指出，过去四年海峡保的核心考题是 “如何扭亏” ，答案在于果断的战略聚焦与极致的成本管控，海峡保险已经交出一份圆满的答卷。而未来的新考题将是 “如何构建持续、高质量的盈利能力”。这要求公司必须在巩固改革成果的基础上，在差异化特色、专业能力建设、科技赋能深度等方面，交出比“生存阶段”更为出色的答卷。
对于新管理层而言，股东与市场的期待是明确的：如何将新增的资本优势与优化的治理结构，高效转化为市场竞争优势。在服务福建“四大经济”等区域战略中，海峡保险能否凭借其本土国资的独特优势，成长为一家治理高效、经营稳健、特色鲜明的标杆险企，将是观察其本轮“换挡”成功与否的关键标尺。
可以确定的是，这家地方国有险企的故事，已经翻过了最为艰难的章节，但更值得期待的新篇章，正在书写之中。
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