十八大以来，党和国家关于加强社会组织建设的系列方针、政策，各级商会将承担起更大的社会责任，商会越来越成为政府和企业之间沟通的重要桥梁和纽带。随着”互联网+”的热潮席卷而来，其带来思维方式的变革，催生新的经济形态，如何运用”互联网+”思维适应新情况新变化新要求，更好服务企业，履行职责成了每一个商会领导者需要思考的方向。
商会在行业管理、企业资源、地方特色和相互信任等方面具有得天独厚的优势。但是鉴于历史和市场的原因，商协会一直都没有进行市场化运作，缺乏竞争意识，导致绝大部分商协会难以很好地发展和发挥应有的作用。目前，大部分的商协会都具有很多困境，主要表现为以下诸多方面。
1.商协会数量繁多，会员招募难
2.各种活动应接不暇，活动开展难
3.商协会发展空间小，人才吸引难
4.人才老化，职业化不足，创新变革难
5.缺乏开放性，沟通分享不足，共享共赢难
6.会员利润下降，支付项目多，会费收取难
7.会员要求日益多样化和个性化，会员服务难
8.会费为主要生存空间，经费不足，生存发展难
9.服务单一，功能单一，落后企业需求，转型升级难
10、商会品牌推广力度不够，覆盖人群少
行业协会商会在为企业提供政策咨询、加强行业自律、促进行业发展、维护企业合法权益等方面发挥了重要作用，但目前面临的问题和瓶颈严重影响了商协会在新经济发展中的重要作用。因此，基于传统运作模式的商协会务必与时俱进，创新发展，实现转型升级，才可能跟上时代潮流，勇立潮头。否则，只靠会费生存、缺乏服务意识和创新思维的行业商会协会终将被会员抛弃而名存实亡。
那么应该遵循什么样的转型升级方向呢？
1.从功能单一向资源整合转型
2.从自我封闭向开放共享转型
3.从被动服务向价值创造转型
4.从会费生存向市场化效益转型
5.从服务单一向服务多元化转型
6.从人才单一向团队职业化转型
7.从草根江湖向文化和战略转型
8.从传统思维向互联网思维转型
这一切，都有一个共同点，就是基于“互联网+”的创新发展，利用信息通信技术以及互联网平台，让互联网与传统行业进行深度融合，创造出新的发展生态，达到互联万物，万物相通的目的，这种背景下，资源的整合、共享、再创造、高效率、多元化、战略布局将网状般的联系到一起，对于商会来说，将会刮起一场“新经济”的风暴，这也将促进互联网+创新发展在精准有效落地的成果转化上得到进一步的提升。
近期，上海新沪商联合会积极吸纳了一批类似掌上世博平台的新型互联网类公司成为会员就是一个商会进行互联网+创新发展的新标志。作为国内第一个数字展会平台，掌上世博通过线上的大数据与资源优势，将线下地理上分散的会展和组织连接在一起，在这个新空间里，打破了地域、时间、空间、距离和成本限制，将资源流、信息流和资金流通过互联网充分交织，反哺到各个需求点，刺激再需求——再生产——再消费的循环互动，极大拓展了行业空间与商业空间，提高了信息化转化对接与交易效率。
市场化、社会化是国家对商协会转型升级的指导思想。对于习惯了以往运作方式的商协会，要成功实现创新发展，必然要经历一个阵痛期。套用一句老话，不转型是等死，转型是找死。不过，在找死的路上，会有更多的人活了下来而且活得更好。
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