通讯员 赵桂军
疫情当前，复工复产是一场硬仗。近期，中铁十七局集团接连下发《关于疫情期间做好节后劳务人员返岗工作的紧急通知》《关于复工复产的紧急通知》，召开党委中心组专题学习研讨会，进一步部署复工复产，一手抓疫情防控、一手抓生产经营，疫情防控和企业复工复产两不误、两确保，在保安全的前提下，加快工程项目稳健复工复产，紧锣密鼓开展春季生产攻势，为全年工作开好局、起好步。
严密防护 阻击疫情
该集团把抓好疫情防控作为复工复产的先决条件，建立疫情防控工作体系，精心织就”防护网”。济莱高铁3标项目与济南东大医学检验所合作，为项目返岗人员和现场工人进行新型冠状病毒核酸检测，确保项目快速精准打出复工开头箭。福州地铁项目制定劳务工人返岗复工方案和突发疫情应对预案，建立管理台帐，经业主协调并经当地政府审批同意外来人员进入后，派出3部大巴客运车，分别前往安徽蚌埠和河南宝丰县，启动跨省客运包车点对点帮助40多名农民工返岗。工人到岗后，实行封闭管理，统一安排住宿、饮食，签订疫情防控承诺书，”一人一档案”制度，每天早晚两次测试体温，14天隔离且无症后方可上岗。太焦高铁项目在施工现场出口处搭建超声波雾化消毒房，通过智能雾化机将无毒无刺激性气味的空气消毒剂形成雾气，实现对衣服和随身品的全面消毒杀菌。滹沱河项目增设废弃口罩（手套）专用收集箱，做好废弃物的消毒杀菌工作，严格按照清洁运输要求，统一回收运输。
统筹协调 有力保产
该集团压实所属单位疫情防控和复工复产责任，各公司主管领导、各项目经理是第一责任人，并将复工复产任务进行分工，责任到人，实行领导班子成员责任包保。全面加强人员、环境消毒和用餐安排，改进工程管理方式，确保复工一处，安全一处。强化各项目属地、主管责任，细化防疫措施，优化组织方案，顺排工序、倒排工期，推进复工复产。对在建项目主管领导进行返岗视频考勤及项目复工工作部署，在建项目党政主管领导全部上岗，关键岗位人员陆续到岗。根据实际情况制定防疫、复工方案，实现”一项目一方案”，做到有防控预案、有物资准备，有健康台账，有责任承诺，日常工作中有制度机制、有督促执行。开启”云”办公模式，科学调度，创条件保工期，国内重点项目陆续复工复产，巴基斯坦、安哥拉、赞比亚等海外项目有序施工。实施”云施工销售”模式，上海铁峰项目对接属地房地产交易中心和银行，收到项目销售回款650万元。采取”线上+线下”工作模式，确保20个工程项目勘察设计不延期，彰显”以客户为中心”的央企担当。
周密筹划 保障资源
该集团建立物资供应应急保障机制，统筹协调，做好疫情防控期间工程项目复工复产物资供应保障工作，确保生产经营平稳推进。动态统计防疫物资等情况，做好防疫物资保障和职工生活安排，尤其是大面积复工前的物资材料储备及劳动力组织各项工作，确保疫情防控和施工生产两不误。厦门第二东通道A4标项目提前预判疫情形势，于春节前购进135吨钢筋线材，为其余工点复工复产提供了物资保障。各海外项目在海外多地积极筹措防疫物资，与国内一线职工共抗疫情保生产，在委内瑞拉、阿尔及利亚等地的5个项目已采购、募集一次性医用口罩6000个，N95医用口罩5500个，于近期陆续寄运回国。物资公司围绕”保障重点工程和关键线路率先复产”目标，对现有经营管理项目进行等级划分，梳理重点、关键项目，量身定制物资供应方案。
科学组织 顺利复工
该集团所属工程项目防疫和生产两不误、两确保，针对重点工点科学组织，从人员返岗、物资储备、制度完善、安全管理等全方位着手，实现顺利复工复产。坚持”管生产、管安全、管防疫”立体结合，通过扁平化管理，确保实现”进度可控、质量创优、零事故、零疫情”目标。2月20日，济莱高铁3标项目通过防疫验收，现场施工步入正轨。2月19日，在援孟八桥项目主桥4号墩的钢吊箱施工现场，中方员工和孟加拉籍工人正整齐有序的操作着千斤顶，将钢吊箱平稳入水并成功下放到位。昭泸高速公路项目坪上互通施工现场，铲车发动机轰鸣，碎石运输车来回穿梭，项目正有序组织施工，五个重难点工程全面复工，97名管理人员和180名施工作业人员全部到岗。香海大桥项目积极对接地方政府和业主等单位，于2月19日正式复工，组织技术干部对复工点施工方案进行核查，针对盖梁等工序召开专题技术交流会，确定最优方案。大瑞铁路项目围绕”关键线路、优先开工”原则，以”选点复工”策略推动项目施工建设有序开展，已有153名建设者在邦滇河大桥等8处施工点进行作业。广绕铁路项目增城制梁场有序施工，项目到岗人员643名，其中306人完成隔离观察进场施工，实现日生产4片预制T梁目标。
目前，该集团正在进一步细化各项工作，全力确保完成全年目标任务。
小仙炖创始人林小仙：面对疫情，只有匠心专业才能赢得用户的信任
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