8月7日，金蝶国际软件集团主办的首届“中国管理模式50人+论坛暨第十一届中国管理模式杰出奖”颁奖盛典在深圳举行。中国管理模式50人成员、香港创业创新研究院联合创始人、院长曹仰峰在发表主题演讲时表示，管理已经来到4.0的前沿，从效率第一转变到价值第一。
在谈到企业创新转型时，曹仰峰表示，转型不是转行，转型意味着很多，包括商业模式、管理模式，转型角度上讲有一个基本的曲线，随着时间的增长、拉长，所有的商业模式、产品和战略都有一个周期，不可能一直长期发展下去。
曹仰峰认为，企业转型的难点在于“主航道”没有到达顶峰之前如何找到“启航”再出发的出发点。他认为，企业转型不应该到达顶峰之后再找转型出发点，一些企业转型不成功是因为过去的成功经验阻碍了转型。“某种意义上来讲，不管是商业模式、管理模式都是在第一次的主航道改变之前，达到顶峰之前找到这个时机，”曹仰峰说。
再谈到企业为什么要转型时，曹仰峰认为这个答案十分简单，是因为时代变了。他认为，回顾过去企业发展的百年历史，推动企业转型和进步的两条主线:一是技术，二是人性。
曹仰峰认为，在技术方面，从工业革命到数字革命，变化巨大，但这并不意味着互联网简单的重塑了一下管理模式，其实互联网技术更多的是重复商业模式、发展模式。在人性方面，尽管人性没有发生太大变化，但过去是生存第一，而今天是价值第一，人们对自我价值的关注提到了重要的位置上，个体对组织的依赖已经不像工业革命时代那么紧密了。
曹仰峰认为，管理按照不同时期分为几个阶段，1900年到1940年作为管理1.0时代;从1940年到1970年是管理2.0时代，1970年以日本丰田为代表的公司做了流程优化，标志性的内容就是流程革命，到2000年管理步入了新的发展，而如今，我们处在了管理4.0的前沿，从原来的效率第一，转变到今天的价值第一。
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