科特勒把营销分为三个时代，第一个时代就是营销1.0.正如亨利·福特所言:”无论你需要什么颜色的汽车，福特只有黑色的。”这就是以产品为中心的时代。
从上世纪70年代开始，全球逐渐进入买方市场时代:产品日益丰富，为争夺顾客，企业之间开始了盲目的竞争。这时候更多的营销因素诞生了，比如4C所强调的顾客、成本、便利性和沟通，营销也因为处于顾客需求不足的时代而愈发引起企业重视，逐渐从战术层面上升至战略层面。营销者认识到，要更有效地创造需求，必须改变以产品为中心的方式，转变为以顾客为中心。
从上世纪90年代开始，电脑、互联网逐渐进入人们的生活。随着网络化的深入，人类也开始变得高度互联，信息不再是稀缺资源，消费者的消息变得异常灵通，同时也极大地促进了口碑的传播。为了适应这些新的变化，营销者又一次开始了营销变革，更专注于人类的情感需求。新时代的营销概念也应运而生，比如情感营销、体验营销、品牌资产营销等。先前的以消费者为目标的传统市场定位模型已经无法继续创造需求，现在的营销者必须同时关注消费者的内心需求。这就是科特勒所说的营销3.0，科特勒的营销3.0还显得比较理论化，而目前真正在营销实战中发挥内容营销3.0威力的品牌已经在做全新的布局。
与动辄上千万的冠名费用相比，用网红或某个领域的达人来做营销是十分之一于前者的营销投入，关键在于找对合适的IP与品牌进行链接，并形成故事和传播力，相比之下，一个不温不火的卫视栏目的冠名，有时候真的不如运用网红更具传播力和营销效果，首先，卫视栏目不能直接转化电商，所有的电商引流都只能通过二维码或天猫京东店的导入，流量的损失率非常高，其次，卫视栏目未必能够为品牌提供附加价值，如果类似《中国好声音》或者《极限挑战》这样有着明确标签和价值取向的栏目，倒可以与品牌的核心诉求进行链接和升华，但大量充斥的卫视栏目陷入同质化和弱时段的竞争漩涡中，根本没有明确的品牌方向和属性可以为品牌附加势能。这样的卫视栏目投入简直就是浪费资金。
还不如精心选择适合品牌性格的明星、达人，以多内容、常态化输出的方式为品牌提供相对长线的内容输出，同时还可以引流电商，转化销售。微众互联作为短视频营销领导者，为品牌提供了一系列的品牌与明星、达人合作的模版指引，通过几个纬度的匹配，将品牌属性与达人属性进行解码对应，让品牌找到最适合的明星、达人。
在创作端，微众互联提供了为明星、达人更好创作的“创意协作台”，为明星、达人的创作提供利于品牌融合的方向指引和内容规划，为创意力爆棚的明星、达人提供了一盏“创作明灯”，以此在创意及品牌链接方面为品牌和达人提供更高效的常态服务。
在品牌营销的精准性方面，达人有先天的优势，因为他们从一开始就是从某一个细分领域开始生长的，他们所聚集的粉丝具有非常明确的类别标签，比如母婴达人、比如美妆达人，这些就是自带粉丝的达人群体，粉丝爱她们就是因为他们在这一领域的独特经验或表达方式，因此稍加区分，就能很好解决品牌传播的精准性需求。
最后，明星、达人的传播可以直接引流电商，这是电视媒体无法完成的任务。相信在微众互联接下来的明星、达人实践中会有很多关于电商引流的火爆案例，至此，微众互联已经签约合作500多达人15个分类，至年底将签约合作2000达人，为内容营销3.0提供了一整套从成本、人群覆盖、品牌链接到电商引流的解决方案。
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