当中国康养消费群体平均年龄降至41.5岁，2025年市场规模预计突破十万亿元，老龄化加速与健康需求升级的双重浪潮，将养老金融推向金融强国建设“五篇大文章”的关键位置。然而，行业却深陷两大难题：部分机构手握本土资源却缺乏国际视野，服务陷入“同质化内卷”；另一部分则照搬国际经验却难以落地，最终沦为“空中楼阁”。
在此背景下，10月24日中信保诚人寿“2025未来大会”的召开，为行业提供了破局样本。会上发布的“康、养、育、富”全生命周期产品服务体系，不仅标志着这家中外合资险企完成从“风险补偿”到“服务赋能”的战略升级，更以“本土根基+国际视野”的融合思路，为养老金融打造出差异化解决方案。而这一体系的核心竞争力，正源于其背后两大股东——中信集团与保诚集团的优势协同。
中信集团的“本土硬支撑”，为“康养育富”体系筑牢了可落地的根基。正如中信集团党委委员、副总经理曾琪在大会上所言，中信将围绕“养老金融”提供财富规划、康养服务、产业赋能的一站式解决方案。金融端，中信统筹银行、证券、保险、信托等全牌照资源，让保险资金凭借“周期长、规模大、来源稳”的特点，既为康养项目注入资金，又为客户提供跨领域财富管理服务；实业端，中信医疗、中信城开、中信兴业等板块直接覆盖健康医疗、养老社区等实体场景，形成“金融输血+实业造血”的闭环；跨境端，2024年推出的“要出国，找中信”“来中国，找中信”全球服务品牌，为“康养育富”链接国际资源打开通道，让境外优质服务精准对接中国家庭需求。
保诚集团的“国际软经验”，则为“康养育富”注入了专业内核。保诚集团首席执行官华康尧（Anil Wadhwani）在大会上表示，保诚将持续支持中信保诚人寿推动创新、培育人才，开发契合中国家庭需求的养老保障方案。在第三支柱养老保险、旅居服务标准、跨市场风险管控等领域，保诚的全球实践提供了可参考模板；而在“海外二次诊疗”、健康管理流程设计等具体环节，其国际经验被转化为本土化服务，有效避免“水土不服”。
两大股东的协同，在大会重点仪式中转化为“可感知的价值”。中信、保诚携手英国驻华大使馆、英国商会、英国老龄创新中心等机构，启动“英国企业‘来中国，找中信’暨中信养老金融生态升级”仪式，依托中信本土落地能力，助力保诚链接的境外康养、医疗、科技企业走进中国社区；同步发布的“中信&保诚海外金融服务”与“传家2.0升级”，整合中信金融全牌照与保诚跨境服务经验，为高净值客户跨境养老规划、财富传承提供一站式方案；此外，中信自2023年起打造的“养老金融规划师认证体系”，由十位代表在大会集体亮相，该体系既依托中信跨子公司协同，也借鉴保诚人才培养经验，补上行业“专业人才短缺”短板，让“康养育富”真正落地。
养老金融的核心不在于资源叠加，而在于实现乘数效应。中信保诚人寿以股东协同为支点，正重构养老金融“服务赋能”的新范式，为行业突破困境提供了清晰的方向。
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