2021年8月18日，简一集团董事长李志林在“从心出发·让家人住得更好”2021简一3.0战略升级发布会上正式宣布，将进行3.0战略的全面升级，将简一打造为温暖型企业。“温暖型”听起来，是一个颇为务虚的词，立足于品牌战略层面来发布，却说明简一是认真的。要做“温暖型”企业，简一是务虚还是务实？
什么是“温暖型”企业？
什么是“温暖型”企业？李志林在发言中将其总结为：“真诚利他，为客户创造价值，为社会做出贡献的企业。”他认为，企业的发展有五个层次：0.0企业为交易型、1.0企业为产品型、2.0企业为方案型、3.0企业为温暖型、4.0企业为光明型，“前三个阶段是在满足客户的物质需求，后两个阶段则是在满足客户的精神需求。”简一要做的，是后者。
李志林分析道，简一前20年已经走过了前面三个阶段的历程，打好了产品和服务的基础。“接下来的3.0战略，我们在满足客户物质层面需求的基础上，还需要满足客户的精神需求，为客户创造无形价值。这分为温暖型和光明型两个阶段，温暖型从客户内心出发，核心是要有一颗利他之心，这个过程可能要花十年、20年甚至30年，然后才是光明型。”
道与术的博弈
将“温暖型”企业作为品牌战略，折射的是瓷砖行业道与术的博弈。
中国建筑瓷砖行业品牌林立，为了扩大市场集中度，各大品牌纷纷使出了“浑身解数”，从材质到价格，从花色到品类，以最近大热的岩板为例，不少品牌开始以岩板为主线，谋划全新的增量市场。但纵观瓷砖行业，却鲜有瓷砖品牌自始至终地一以贯之，至于瓷砖行业的文化IP，更是凤毛麟角。
简一算是一个。2009年，简一开创了大理石瓷砖品类，打破了高端场所用大理石，低端场所用瓷砖的市场格局，成功开辟了瓷砖高端市场蓝海；2016年，简一开始从生产型制造向服务型制造转型，再度引领了瓷砖品牌发展全新风尚；如今，在其他瓷砖品牌纷纷转向岩板和全屋定制时，简一不仅继续坚守“瓷砖”阵地，而且将打造“温暖型”企业上升到品牌战略高度，以为消费者服务的本心，跳脱“术”的血拼，以文化之“道”，回归情感本源，打造简一独有的精神文化IP。
对于当下主流消费群体而言，他们在关注材质、品质的同时，也更注重与品牌之间审美、情感的共鸣。简一“温暖型”企业的升级，是大势所趋，也是简一品牌突破自我的必经之路。
挑战与考验
坚守大理石瓷砖品类，打造“温暖型”企业，简一在迎来自身更大成长可能性的同时，也面临着更大的挑战与考验。
号称有着“万亿市场”的岩板品类兴起，简一能否依靠大理石瓷砖这一单一品类“扛”过岩板风口？全屋定制浪潮中，渠道分化严重，简一如何坚守已有的渠道优势，并开拓出一张更大更全面的营销网络……一切，尚是未知。
但可以预知的是，简一凭借19年来的积淀，已经在大理石瓷砖品类构建起了其他品牌难以逾越的护城河，再加上独家的0.5mm密缝连纹铺贴工艺，以及相对成熟的成品交付OK服务体系，简一优质而差异化的服务标签正在被更多消费者认可，“以真诚利他之心 为客户创造价值”，在3.0战略的指引下，以切实可行的行动走进更多客户的内心。相信对于简一而言，只是时间问题。
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