在腾讯京东入股万达商业布局新零售的时候，大部分三五线城市的商业体、购物中心还能以“市场定位不同，与我等关系不大”、“受众群体不一样，经营不会受到冲击”等等来安慰自己，继续宠辱不惊的运营着。但是时隔仅一个月，这一切都变了，行业巨头们已将触手伸向到了农村市场。
4月12日，2018年中国互联网+数字经济峰会召开。刘强东以供应链为主题进行演讲。并在演讲中宣布：“京东集团今年将开千家便利店。便利店用京东供应链，保证质量，没有假货！”
4月17日， “2018新零售·中国农村商业新生态紫金峰会”在南京举行。农村新零售“超级独角兽”汇通达与阿里巴巴达成战略合作，后者宣布斥资45亿元人民币，成为汇通达振兴乡村、打造农村商业新生态阵营中的又一支持者。在峰会现场，汇通达还与阿里村淘联合宣布，全国首届乡镇集市购物节将于4月18日（418）正式开启。据了解，今年的集市购物节将在3万多家乡镇夫妻店中同时展开，预期今年将实现30亿以上的销售。
面对大佬们“不留活路”的布局和扩张，传统商业百货、购物中心怎么办？街边小超市、社区夫妻店又能做什么？升级转型？但是又拿什么和大佬们去竞争去拼抢市场和客户群体呢？难道只能眼睁睁看着自己被历史淘汰吗？
作为中小型实体百货的代表，新盛唐集团旗下德阳盛唐摩尔在2017年3月通过对线上线下消费群体、消费习惯及消费需求的全面客观分析，根据自身10余年运营营业和商城实际情况，提出了“1+N”战略发展规划，通过近一年的推进和发展，实现了中小商业体的完美转型，突破了实体商业发展的困局，成功搭上了新零售的快车，取得了满意的成果！
以线下商业综合体为1，周边3公里内的各零售网点、超市、便利店等为N。通过盛唐汇平台整合区域资源，实现供应链控制和开放终端流量接口，打通线上线下，为小店降低成本、增加货品、提升销量等。然后通过线上线下融合，让产品数据化为区域用户服务，以此反推供应链、商业、产品、服务四项展开工作的实施情况，实现A@A联盟的创立。
通过不断拓展，历时一年时间，新的“1”已先后落地四川成都、广汉、绵阳等地实现了成德绵一体化布局。而在专注于传统百货商业城、购物中心的同时，德阳盛唐摩尔为更有效的帮助辐射范围内的零售网点、商超、夫妻小店等踏上新零售的道路构建了“5邻5”系统。
相信成功转型的老牌百货，首屈一指的“1+N”商业模式式能够为更多的中小商业综合体带去重生的契机，不仅可以帮助它们覆盖精准的受众，还能联合社区便利店、商超建立一体化新零售模式，逐步打造成更贴近受众的智慧商业。
✽本文资讯仅供参考，并不构成投资或采购等决策建议(M1)。
